Что нужно для открытия благотворительного фонда

Заключение Что нужно учесть, перед тем как создать фонд Создание фонда — дело благородное, но не такое легкое и простое в организации. При его открытии вы столкнетесь с такой распространенной проблемой, как поиск спонсоров. К сожалению, у нас в стране помощь со стороны крупных компаний — явление нечастое. Возможно, в будущем ситуация изменится, но сейчас это так. Основная часть тех, кто жертвует средства нуждающимся — люди с небольшим доходом и бизнесмены среднего звена.

«Мне часто говорят: "Решив создать фонд, вы, наверное, первым делом разработали стратегию, просчитали, какие шаги нужно. Как создать благотворительный фонд, и какие тонкости следует знать при его Однако на практике для этого нужно соблюсти некоторые условия. Создание фонда – дело При его открытии вы столкнетесь с такой распространенной проблемой, как поиск спонсоров. Благотворительный фонд.

Все нюансы и особенности того, как открыть благотворительный фонд

Благотворительность в России Фонд помощи как способ благотворительности Для большинства крупных стран такая проблема, как недостаточная гибкость бюджета, и по сей день остается очень актуальной. Из-за невозможности оперативного реагирования власть имущих на актуальные события, многие важные аспекты социальной жизни в таких государствах остаются без должного финансирования. К сожалению, не является исключением в этом смысле и Российская Федерация. Именно поэтому деятельность благотворительных фондов в нашей стране так востребована. Самостоятельно создавая соответствующие организации, неравнодушные люди берут на себя обязанности по поддержке государственной культуры, науки и спорта. Они же — оперативно обеспечивают социальную защиту отдельных категорий нуждающихся граждан. Через руки российских благотворителей ежегодно проходят суммы в сотни миллионов долларов, которые затем распределяются ими на наиболее актуальные для общества нужды. С юридической точки зрения Фонд помощи — некоммерческая организация С точки зрения законодателей, благотворительным фондом можно считать любую некоммерческую то есть — основанную без цели получения прибыли структуру, специализирующуюся на оказании какого-то конкретного типа социальных услуг. Согласно статье 118 Гражданского кодекса РФ, открыть подобную организацию может любое юридическое или физическое лицо. К слову, в последнем случае благотворителю даже не обязательно являться гражданином страны. Любопытно, что, согласно все тому же российскому законодательству, описываемые фонды могут заниматься и предпринимательской деятельностью. Причем — делать это как от своего имени, так и через специально основанное для этого акционерное общество, либо — ООО. Как открыть благотворительный фонд? Каждый желающий может создать фонд помощи Как ясно из всего сказанного выше, чисто теоретически — основать свой благотворительный фонд может любой желающий. Однако на практике для этого нужно соблюсти некоторые условия. Если говорить более конкретно, речь идет об обеспечении финансирования фонда. Иными словами, прежде чем открывать подобную организацию, благотворитель должен убедиться, что социальные услуги, которые он собирается оказывать, вызовут интерес у предполагаемых меценатов. Именно поэтому в роли основателей фондов обычно выступают люди уже имеющие некоторый опыт филантропической деятельности. Как только благотворитель определится с фронтом предстоящих работ, он может начать составлять бизнес-план для своей организации. Здесь важна не только четкая идея, касающаяся адресности услуг фонда.

Как открыть благотворительный фонд

Все оттенки розового 22 февраля 2018 Сегодня у истоков большинства успешных благотворительных организаций в России стоят женщины. Pink собрал четыре вдохновляющие истории, которые подскажут, с чего начать и каких трудностей стоит ожидать тем, кто только собирается прийти в эту сферу.

Ее прооперировали, и она выздоровела. Мы были страшно воодушевлены, подарили ей потом велосипед. До этого она не могла подняться на четвертый этаж своей хрущевки из-за одышки, а тут — велосипед! Мне тогда и в голову не приходило, что благотворительность станет моим основным видом деятельности. По образованию я художник и до начала нулевых работала в бизнес-еженедельнике "Компания". Неделя там строилась так: в понедельник, вторник и среду делать было нечего, зато в четверг и пятницу задач было очень много, засиживаться приходилось до ночи.

И вот в свободное время я занималась поиском денег для детей, которым тоже нужны были операции. Сначала прошлась по ближайшему кругу друзей и одноклассников.

Потом — по знакомым. Уже среди их знакомых внезапно отыскались два миллионера. Да и в целом отзыв был очень теплым, добрым: все хотели помочь. В результате в какой-то момент пришлось решать, хочу я заниматься этим только на общественных началах или готова посвятить благотворительности все время. Так 15 лет назад появился фонд "Детские сердца", а я стала его директором. Однажды я искала деньги еще для одной девочки и уже не знала, к кому обратиться.

Позвонила в журнал "Большой город" и спросила, можно ли дать у них объявление. Написала истерический пост, который они сократили до 10 строчек, но в результате на меня обрушился шквал предложений. Я бегала по Москве и собирала деньги как подорванная. Тогда же мне позвонили из двух фондов, которые к тому моменту уже существовали: "Дети Марии" и "Созидание".

Мы подружились. Оказалось, что вокруг есть люди — живые, симпатичные, делающие то же самое, что и я. Сформировалось сообщество, чем я до сих пор очень горжусь. Мы держались друг за друга руками и ногами, потому что уже не казались себе сумасшедшими. Позже мы с другими фондами объединились в профсоюз под названием благотворительное собрание "Все вместе". Сегодня в него входит более 50 фондов. Чем больше я работаю в сфере благотворительности, тем лучше понимаю, что проблем и препятствий со временем не становится меньше — просто они меняются.

Раньше все считали, что благотворительные фонды открываются только для того, чтобы где-то что-то украсть, и это накладывало отпечаток. Потом, когда уже существовали фонды помощи детям, за поддержкой стали обращаться попавшие в трудную ситуацию взрослые. В итоге появился фонд "Живой".

Сегодня мы работаем над большими инфраструктурными проектами, в том числе боремся с мошенничеством. Благотворительность стала рынком — полем, где крутятся деньги: только наш маленький частный фонд собрал в этом году 158 миллионов рублей. И есть немало людей, которые пытаются на этом заработать. Собрание "Все вместе" получило президентский грант на проведение информационной кампании против мошенников.

Разговоры о том, что праздник — это не лучший способ помочь ребенку, живущему в интернате, начались намного позже, а в 2008-м это казалось отличной идеей. Меня туда привело любопытство: действительно ли все так плохо, как пишут в СМИ? И что я могу сделать, чтобы это изменить? Оказалось, что внешне все прекрасно: дети жили в своих комнатах, у них была возможность готовить себе еду и гулять с друзьями за пределами дома. Но многого не хватало — познавательного интереса, образования и, конечно, семьи.

Разбираясь в этой теме, я пришла в профессиональную благотворительность и стала специалистом, привлекающим средства под реализацию системных долгосрочных программ в области сопровождения выпускников детских домов, поиска приемных семей, социализации детей с инвалидностью, которые оказались в детском доме.

В 2014 году мне стало понятно, что роли фандрайзера мне недостаточно: я могла только привлекать деньги, но не влиять на стратегию организаций, в которых работала. Идея проекта очень популярна на Западе и существует там более 100 лет. Люди сдают ненужные им вещи, фонд реализует их: продает оптом в развивающиеся страны или через собственную сеть секонд-хендов. Подобные магазины существуют у сетей Oxfam, Salvation Army, Goodwill. В основу моего собственного проекта лег их опыт и то, что я узнала от моих коллег, которые могли рассказать, как совместить бизнес-процессы и социальную миссию.

Примерно в это же время в Москве открылся Impact Hub Moscow — образовательное пространство и коворкинг для социальных предпринимателей и венчурных некоммерческих организаций. Я участвовала в первой программе 90 Days Challenge, в рамках которой мы и открыли наш первый магазин. Я открывалась на собственные деньги и потратила около 600 тысяч рублей на аренду помещения, депозит и покупку мебели.

Каждый день я считала, отбиваем ли мы аренду и зарплату продавца. Это было необходимым условием выживания, потому что запаса на несколько месяцев у меня не было. Примерно через два месяца работы мы уверенно выходили на прибыль, которую я или передавала на благотворительность, или реинвестировала в улучшение магазина. Через 11 месяцев мы открыли вторую точку и сняли большой склад.

Сейчас у нас четыре магазина в Москве и два в регионах — собственный и по франшизе, свой благотворительный фонд "Второе дыхание" в него поступает прибыль и около 40 подопечных организаций, которым мы помогаем вещами. Самым лучшим ресурсом продвижения оказался собственный бренд и корпоративные каналы. Я с первых дней старалась рассказывать о том, с какими приключениями и трудностями мы сталкиваемся. Когда ты делаешь бизнес в России, поводов предостаточно.

Многим предпринимателям, ежедневно решающим проблемы с налоговыми, подрядчиками, арендодателями и клиентами, кажется, что это унылая операционка. Но для людей, которые не занимаются бизнесом, это звучит как невероятный квест. Поэтому мне кажется, что лучший способ продвинуть свое дело — честно о нем говорить. Второй канал, который мы активно используем, — это работа с корпоративными партнерами.

Сейчас наш фонд "Второе дыхание" проводит акции по сбору одежды в 150 крупных офисах. Мы собираем одежду во всех магазинах SELA, нас рекомендуют CEO, эйчары и менеджеры по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности. Для меня их оценка — самая важная, так как они не просто верят в нашу работу, а еще и судят о ее качестве. Мы поставляем сервис — удобный способ сдать ненужную одежду в контейнеры, установленные прямо в офисе. Я бы хотела сказать, что основные трудности — наше законодательство, налоговая нагрузка и ремонт на Садовом кольце, из-за которого мы чуть не закрыли магазин этим летом.

Но это будет неправдой. Сейчас я понимаю, что главный барьер находится в собственной голове. В этом году я окончила школу управления "Сколково", что стало мощным драйвером изменений.

В ближайшие два года я планирую открыть 70 магазинов: часть из них собственные, часть — по франшизе. Я была бы очень рада, если бы это было так.

Но 10—12 лет назад, когда я поняла, что хочу поменять реальность, которая лично мне доставляет дикий дискомфорт, все началось довольно хаотично. В 2007 году я, студентка филфака, была на практике в сельском доме престарелых в Псковской области: мы там собирали фольклор. Чувства были очень противоречивые. Хотелось уйти — или сделать так, чтобы там сразу же стало по-другому: не темно, не серо, не грустно. Чтобы не было ощущения, что оттуда ушла жизнь.

На следующий день мы с ребятами пришли с гитарой и затянули "Катюшу". И только в тот момент стало понятно, что местные бабушки и дедушки — живые. У них загорелись глаза, им стало интересно, они начали рассказывать нам о себе. После этого мы стали регулярно приезжать к ним в гости с небольшими гостинцами, а потом — и в другие дома престарелых.

Позже запустили поиск "внуков по переписке". Когда выяснялось, что где-то пришли в негодность кровати, мы собирали деньги и привозили новые. Фонд "Старость в радость" вырос более-менее спонтанно вокруг стремления удовлетворить каждую из потребностей пожилого человека.

Есть бабушки и дедушки, которые годами не выходили на прогулку, потому что некому помочь им спуститься по лестнице.

Так появился проект "Один день счастья": благодаря пожертвованиям мы имеем возможность нанимать помощниц по уходу и организаторов досуга. Когда ты создаешь благотворительную организацию, тебе приходится действовать сразу в двух направлениях: оказывать помощь здесь и сейчас и работать на перспективу.

Это непросто. Тем, кто только собирается прийти в эту сферу, я бы посоветовала прежде всего разобраться, какое количество сил и времени вы готовы вложить в дело. Кашу можно есть ложкой, можно вилкой, можно хоть руками. Главное, чтобы каша была. Кому-то достаточно несколько раз в месяц присоединяться к волонтерским поездкам, а кто-то имеет возможность и желание сделать благотворительность своей миссией. Сегодня я как руководитель отвечаю за планирование, за развитие новых направлений, за то, чтобы наши проекты били в одну точку.

Если все идет гладко, я почти не участвую в решении ежедневных задач, потому что полностью доверяю своим сотрудникам — лучшим на свете людям.

Самая большая трудность моей работы и работы фонда в целом заключается в том, что жизнь и здоровье любого человека — комплексный предмет. Поэтому и решать все связанные с этим вопросы нужно комплексно. Сейчас запущены пилотные проекты системы долговременного ухода, которая действует не реактивно, а на предупреждение. Очень бы хотелось, чтобы в пределах 10 лет она была выстроена во всех регионах.

Мы продолжаем развиваться как московский фонд, но у нас уже есть подразделения, например, в Вологодской области и в Алтайском крае. Мы работаем над тем, чтобы их количество увеличивалось. Наконец, больше всего мне хочется, чтобы произошли изменения в сознании людей.

Как создать благотворительный фонд: регистрация фонда

Отдаем все бумаги в Минюст; Ждем решения. Если в Минюсте примут положительное решение, вам нужно явиться туда и получить все необходимые документы. Открыть фонд может физическое лицо или любые юридические лица. После того как учредитель получит на руки все документы, нужно поинтересоваться как зарегистрировать благотворительный фонд в сопутствующих организациях — налоговой, статистической службе и отделе обязательного страхования. Схема: оказание благотворительной помощи Принцип работы Перед тем как составить бизнес план благотворительного фонда, в первую очередь хорошо подумайте, для чего вам это нужно? Чтобы работа была эффективной нужно пропускать через себя все проблемы больных людей, детей-инвалидов, бездомных животных и прочее. Если вы не готовы к этому, можно создать более оптимистичный фонд, например, развития детского творчества.

Как создать благотворительный фонд в 2019 году?

Как создать благотворительный фонд в 2019 году? Соответственно, тип выбранной структуры влияет на то, как благотворительное учреждение будет действовать, например: кто будет управлять организацией и будет ли она иметь более широкое членство; может ли она заключать контракты или нанимать сотрудников от своего имени; будут ли собственники нести личную ответственность за деятельность учреждения. Существует три основных типа благотворительных структур: Благотворительная объединенная организация charitable incorporated organisation — CIO. Благотворительная компания limited by guarantee. Некорпоративная трастовая ассоциация. Такая форма позволяет благотворительной организации совершать много тех же действий от своего имени, что и физическое лицо, например: держать на службе оплачиваемый персонал, предоставляющий благотворительные услуги по договорным соглашениям; заключать коммерческие контракты от своего имени; владеть правом собственности; арендовать землю или другое имущество. Если благотворительная организация является корпоративным органом, в целом ее попечители не несут личной ответственности за то, что она делает. О благотворительных фондах с более широким членством Если зарегистрировать компанию для благотворительного фонда с более широким членством, в состав могут входить участники, которые голосуют за важные решения. Например: назначать членов комитета, которые будут руководить благотворительной организацией, внося изменения в руководящий документ; благотворительное учреждение с более широким членством может полностью или частично выполнять свою работу за счет добровольных усилий и вкладов своих членов. Если любой человек может присоединиться, то это является подходящим способом реализации благотворительной организации для общественной пользы.

Как создать благотворительный фонд с нуля?

Все оттенки розового 22 февраля 2018 Сегодня у истоков большинства успешных благотворительных организаций в России стоят женщины. Pink собрал четыре вдохновляющие истории, которые подскажут, с чего начать и каких трудностей стоит ожидать тем, кто только собирается прийти в эту сферу. Ее прооперировали, и она выздоровела. Мы были страшно воодушевлены, подарили ей потом велосипед. До этого она не могла подняться на четвертый этаж своей хрущевки из-за одышки, а тут — велосипед!

Создание фонда – дело При его открытии вы столкнетесь с такой распространенной проблемой, как поиск спонсоров. Благотворительный фонд. Рекомендации, как создать благотворительный фонд с нуля в своем городе. Вам нужно решить заранее, какой благотворительный фонд открыть и чем он будет заниматься; . Это примерные расходы на открытие фонда. Существует практика учреждения благотворительных фондов как за м2 - можно и нужно «сбивать» хотя бы до 0,7 тыс. руб. за счет.

Однако, каждому фонду тоже нужно на что-то существовать. Например, на заработную плату сотрудникам, покупку нужной техники, оплату телефона и интернета, аренду помещения. Благотворительные фонды по законодательству многих стран, имеют неплохие льготы при выплате налогов, а иногда и вовсе освобождаются от них. Так страны поощряют открытие благотворительных организаций и создают все условия для их существования.

Благотворительность в России: как создать фонд помощи

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: как создать благотворительный фонд с нуля