Как обмануть систему учета рабочего времени

Как обмануть систему учета рабочего времени Для чего используется учет рабочего времени? Определение времени отсутствия и активности сотрудника за компьютером Составление списков программ и веб-страниц, которыми сотрудник пользовался в течение дня Вычисление процентов продуктивного и непродуктивного времени Определение фактического начала и конца рабочего дня сотрудника Первый способ обмана Если вы хотите пойти погулять или покурить, то вам достаточно привязать к компьютерной мыши любую детскую игрушку на батарейках. Игрушка будет двигаться сама и двигать мышку, а система УРВ будет фиксировать активность. Вы можете отсутствовать весь день, а система УРВ покажет, что вы работали в Excel. Размер второго окна устанавливается как можно более маленьким. Таким образом вы будете видеть информацию на большом окне, а система УРВ — фиксировать продуктивную активность в 1С.

«Карточные» фокусы с разоблачением. Для одного предприятия купили сложную систему учета рабочего времени. Карты для. Мотивация менеджера по продажам: схема подготовки на примерах из практики · Учет рабочего времени сотрудников: соблюдаем. Вот и прошел наш вебинар "КАК ОБМАНУТЬ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ СОТРУДНИКОВ"! Коллеги, кому не удалось принять участие в.

Как обмануть систему учета рабочего времени

Ozerova 25 апреля 2017 в 10:45 Обзор систем учета рабочего времени Управление персоналом Привет, Хабр! Хочу поделится своими результатами тестирования систем учета рабочего времени. В нашей уютной хайтек компании, начальство озаботилось контролем времени работы и эффективности сотрудников. И мне выпала задача предоставить сравнение и заключение о пригодности к использованию и функционалу таких систем. Я конечно была не очень рада перспективе появления подобной системы на моем рабочем месте, так как считаю, что о работе сотрудника надо судить по результату, а не по формальным показателям. Надеюсь, собранные мной данные, особенно результаты тестирования обхода системы, помогут коллеге, оказавшемуся на моем месте убедить свое руководство в неэффективности подобных решений. Как я тестировала обход системы Все программы оценивают нахождение сотрудника на рабочем месте по времени, прошедшему с момента последнего нажатия на клавишу или перемещения мыши. Некоторые смотрят, что за программа в это время была активна, с разделением на продуктивные и не продуктивные. Некоторые делают скриншоты экранов или записывают видео работы. Бритвы, привязанные к мыши это не наш метод, наши пользователи все продвинутые, поэтому был взят AutoIt и написан небольшой скрипт имитирующий примитивную, но реальную работу — чтение документации, просмотр отчета, если за сотрудником наблюдают, то чем он занимается будет видно и без подобной программы, а если кто-то время от времени просматривает несколько скриншотов, то заметить, что работал скрипт, а не человек — нереально. Особенно, если включать его не на весь день, а на 20-30 минут дополнительного отдыха. Да, программу назвали iexplore. Было принято решение аппаратно эмулировать работу пользователя, используя подручные средства.

Kickidler. Тестируем современное средство удаленного наблюдения и перехвата

Сферы бизнеса слишком специфичны, чтобы можно было найти универсальный ответ для каждой. Но отрицать факт, что определенную часть рабочих часов сотрудники растрачивают впустую, никто из них не станет.

Вопрос контроля рабочего времени в настоящее время очень актуален для российских и зарубежных компаний. Куда уходит время? Надеяться, что сотрудники не теряют ни минуты на личные дела, полностью отдаваясь любимой работе, - как минимум, наивно. Невозможно найти работника, который не использовал бы офисное время в личных интересах: чаепития и перекуры, беседы с коллегами, разговоры по телефону с родственниками и друзьями, компьютерные игры, чтение книг, решение домашних проблем и прочее.

Но главный поглотитель рабочего времени в офисе — это, конечно же, Интернет. На нецелевой броузинг да, у использования рабочего интернет-трафика в личных целях есть свое название у работников уходит от 30 мин. Отдых на работе — это плохо? Но всегда ли нецелевое использование времени — зло для эффективности работника? К примеру: известно, что от интеллектуальной работы напряжение выше, чем от физической.

Поэтому времени для восстановления и расслабления работников интеллектуального труда необходимо гораздо больше, чем для работников физического. Не получив возможности отдохнуть 15 мин. Решение вопроса о контроле рабочего времени сотрудника во многом зависит от того, каким именно видом деятельности он занят. Теперь мы подошли к главному вопросу: Нужен ли контроль?

Возможные минусы учета рабочего времени очевидны и достаточно ясны: недовольство работников ответственные будут недовольны проявлением недоверия, а безответственные — ограничением прежней свободы, прикрываясь любыми другими предлогами , снижение мотивации, возможные увольнения даже хороших сотрудников.

Поговорим о плюсах учета рабочего времени. Как только какая-либо сфера деятельности организации оказывается в поле зрения контрольной системы, сотрудники стремятся улучшить свою работу.

Вспомним широко известную в узких кругах историю, когда ученые решили исследовать влияние освещения на эффективность труда. Увеличили освещение в помещении некоего завода. Предупредили работников, что будут замерять производительность труда. Замеры показали — производительность увеличилась. Затем, ученые уменьшили освещение. Предупредили работников: снова будем следить за производительностью.

Ученые логично предполагали, что при меньшем освещении производительность снизится. Но, удивительное дело, она снова выросла. В итоге, исследование позволило выяснить только одно: если вы говорите работникам, что следите за их производительностью — эффективность их труда растет.

Сегодня персонал прекрасно знает, что обычно руководство использует информацию контрольной системы при оценке деятельности рядовых работников. Поэтому, стремясь оставить о себе наилучшее впечатление, подчиненные стараются проявить себя.

Кроме того, большинство людей хотят видеть результаты своего труда, а контрольная система позволяет сделать их более наглядными, и чем лучше специалист справляется со своей работой, тем большее удовлетворение он испытывает. Кажется, кругом одни плюсы: введение системы контроля обеспечивает более добросовестное выполнение сотрудниками своих обязанностей. Мы плавно подошли к ответу на вопрос: Как эффективно осуществлять контроль?

Большинство российских руководителей компаний абсолютно уверены, что рабочее время должно быть под контролем. Но способы выбирают порой совершенно разные: Где-то работает система учета рабочего времени вход выход из офиса по магнитным картам.

Сотрудники, которые часто отлучаются из офиса не по служебной необходимости, получают предупреждения либо штрафуются на стоимость пропущенного рабочего времени.

Подобный метод учета отработанных часов позволяет понять, чем занимался сотрудник в течение дня и сколько времени было потрачено на различные виды деятельности. Это, безусловно, полезно, но для того, чтобы систематизировать все снимки экранов даже на одного сотрудника — необходимо потратить много времени.

Кроме того, здесь будет действовать человеческий фактор и информация не будет абсолютно объективной. Где-то особо серьезно относятся к контролю времени, проведенного сотрудниками в интернете. Для этого в компаниях просматривают сайты, которые сотрудник посещал в рабочее время, с помощью программ-шпионов которые зачастую сильно тормозят системы сотрудников и только раздражают персонал, а также имеют извечную проблему — они не автоматизированы и требуется целый штат сотрудников, которые будут систематизировать разрозненные данные , блокируют доступ для скачивания файлов, закрывают доступ на определенные ресурсы Интернет, разрешают вход в сеть для сотрудников только определенных должностей или вообще ограничивают интернет-трафик.

Но работники всегда могут обойти систему через программы-анонимайзеры, понадеяться на халатность сотрудников, отслеживающих снимки экранов. Что же эффективно? Эффективны программы автоматизированного мониторинга рабочего времени, которые полностью регламентируют рабочий день сотрудника и позволяют отследить по минутам, что и в какое время он делал. Они рассчитывают продуктивность работников, учитывая время прихода и ухода, перекуры и просто отдых. Такие системы выдают статистические результаты по сайтам, использованным сотрудником в работе, указывая на продуктивные и непродуктивные ресурсы для конкретного работника.

Это не только система контроля, это возможность поощрения ответственных работников и применения мер к необязательному персоналу. Такие программы очень эффективны, к примеру, в консалтинговых компаниях, которые продают клиенту часы работы.

Эти программы также можно применять для контроля рабочего времени юристов, аудиторов, бизнес-консультантов. Кроме того, жесткий учет рабочего времени может быть оправдан в производственных сферах, где важна последовательность и сроки, где нужно четко отслеживать выполнение регламента.

В таких сферах позволять сотруднику отлучиться даже на пять минут можно только в строго отведенное время. Делаем выводы? Контролировать время, потраченное сотрудниками в личных целях, необходимо. Отсутствие учета рабочего времени влияет на внимательность, ответственность и обязательность сотрудников и может привести к потере контроля над актуальными и срочными задачами.

Однако слишком жесткий контроль — бесполезная трата времени и денег. Подобные меры могут нанести серьезный удар по мотивации ответственных сотрудников и привести к потере кадров. Отсутствие тотального контроля за сотрудниками и всевозможных запретов — это залог успеха. Поэтому программы-шпионы, закрытие сайтов, детализация рабочего времени — все это работает гораздо хуже, чем корректный мониторинг рабочего времени сотрудников.

Система, которая сможет учитывать не только опоздания, непродуктивное время в соцсетях, дополнительные перерывы на чай, но и переработки, перегруженность и ответственное отношение к регламенту — вот идеальное решение для среднего и крупного бизнеса. Узнать еще больше о тайм-менеджменте Вы сможете из книг Глеба Архангельского.

4 способа, которыми работники пытаются обмануть систему контроля рабочего времени

Правами на программу владеет сингапурская компания TeleLink Soft. Принцип работы продукта Как и большинство других систем из этого обзора, Kickidler умеет собирать информацию о том, с какими программами и сайтами работал сотрудник и сколько времени у него заняла эта работа. Для каждого человека или группы людей менеджеры, программисты, бухгалтерия существует свой список продуктивных и непродуктивных программ и сайтов. Например, Facebook для SMM менеджера рабочий инструмент, а для бухгалтера — развлечение. На основе этого деления Kickidler отображает отчет об эффективности отдельных сотрудников, подразделений и всей компании и табель учета рабочего времени.

Учет времени: софт- и хард-решения, что проще обмануть

Выводы Обычно слежка вызывает резкую критику и воспринимается как посягательство на тайну личной жизни. Однако отношение к ней меняется, когда защитникам приватности самим приходится контролировать персонал и оценивать трудозатраты, проводить обучение, выявлять мошенников и инсайдеров. В этой статье мы рассмотрим комплексное решение этих управленческих задач. Эволюция средств наблюдения Если в девяностых ты уже работал в крупной компании, то, возможно, тоже припоминаешь тогдашний офис скорее как подобие тюрьмы, чем место для креатива в приятных условиях. Все рабочие места хорошо просматриваются. Между столами то и дело ходят начальники-надсмотрщики, а главный босс и его заместитель пытаются следить за всеми сразу. Они регулярно требуют отчеты о проделанной работе, на написание которых тратится уйма времени. Сегодня такая модель организации труда уже плохо работает.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как обмануть систему контроля сотрудников

Биометрическая система для Мэрии г. Казани

И точно, не стоит. Когда-то я ругала системы учета рабочего времени, сейчас же плотно связана с ними, и, самое интересное, мне нравится работа. Катя Горина VC. RU Привет, учет рабочего времени Саранск - город небольшой, поэтому неудивительно, что впервые о CrocoTime я услышала году так в 2014. Н Неприятие и непринятие Лично столкнуться с CrocoTime мне довелось только в 2017 во время работы. Сисадмин установил агент, скажем так, не указав, что именно он ставит.

Вот и прошел наш вебинар "КАК ОБМАНУТЬ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ СОТРУДНИКОВ"! Коллеги, кому не удалось принять участие в. Добрый день. На работе хотят поставить программу для учета рабочего времени (крокотайм). .. а так тут проще свой ноут таскать чем пытаться обмануть даный сервис. 0 А virtual box с unix-системой? Она же. Для этого нужна какая-то продвинутая система регистрации и анализа Софт для учета рабочего времени пишут давно, и он очень востребован. Мы протестировали Kickidler v, попытались обмануть его и.

Сферы бизнеса слишком специфичны, чтобы можно было найти универсальный ответ для каждой. Но отрицать факт, что определенную часть рабочих часов сотрудники растрачивают впустую, никто из них не станет.

Как минимум 5 человек из 1000 стараются это сделать Способ 1. Сотрудник кладет книгу на клавиатуру, вставляет монетку между клавиш или использует игрушку-маятник. Цель — имитировать, что за клавиатурой кто-то работает. Таким способом можно обмануть любую систему. Обращайте внимание на необычно идеальную статистику. Человек не может работать постоянно в одном темпе, ему нужна передышка. Если статистика слишком хороша, приглядитесь к сотруднику. Но не сводите контроль лишь к учету времени. Способ 2.

Этапы внедрения: Совместно с заказчиком составили частное техническое задание с учетом всех особенностей инфраструктуры зданий. Пилотное внедрение и тестовая эксплуатация. Тестовая эксплуатация системы показала ее надежность, точность и эффективность для повышения трудовой дисциплины. Также были выявлены некоторые нюансы, касающиеся возможности обхода системы, неизвестные до внедрения. Полномасштабное внедрение и эксплуатация в рабочем режиме. В ходе эксплуатации не было выявлено существенных недостатков системы. Более того, система позволяет с легкостью реализовывать новые виды автоматических отчетов, новые алгоритмы работы СКУД и подключение удаленных объектов к общей системе.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Webinar: Как обмануть системы контроля сотрудников