Как руководителю не испортить поздравительную речь на корпоративе Как руководителю не испортить поздравительную речь на корпоративе Новый год — любимый праздник большинства людей с детства, это еще и время подведения итогов рабочей деятельности для руководителей и их подчиненных. Поэтому поздравление должно быть открытым, честным, касающимся не только праздника и пожеланий здоровья-счастья, а еще и затрагивающим успехи и победы всех сотрудников компании в уходящем году. Сложности при подготовке к поздравительной речи Почему лидер компании может испытывать дискомфорт при мыслях о высказывании пожеланий и напутствий коллективу? Ведь он является руководителем, отдающим поручения и приказы в повседневной жизни, и даже в случае провальной речи можно не опасаться гнева или насмешек подчиненных — кто решится критиковать босса или обижаться на него. Однако речь для руководителя — это волнительный момент.
речь руководителя на Новый год необходима, чтобы сплотить коллектив. Во-вторых, в этом обращении не будет искренности, что тут же. Обращение руководителя. Руководить многотысячным коллективом трижды орденоносного машиностроительного завода, овеянного славой победных. Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! От имени руководства сердечно поздравляю Вас с летним юбилеем нашей компании! Сегодня ООО « КВАРЦ.
Первый день руководителя
Автор: Огарев Г. Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать. Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий. В этой книге рассмотрены различные проблемные ситуации, с которыми волей-неволей приходится сталкиваться каждому руководителю. Компетентное мнение специалистов, предложенное в данной книге, поможет любому руководителю прекрасно справиться с возникшими проблемами, а также позволит не допустить их возникновения в будущем. Данная книга содержит подробную информацию, которая прекрасно поможет в работе не только начинающему, но и уже опытному руководителю, даст тому и другому множество ценных советов. В книге приводятся 22 закона управления людьми. В каждой из глав дается толкование закона, его доказательство.Обращение руководителя
Старший консультант, Москва Еще один этап в карьерной лестнице и вот вы — начальник. Рекомендации Владимира Пронина, как выстраивать новые рабочие отношения в старом коллективе. Вы так долго его ждали. И вот оно произошло! В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.
Первое, что вам нужно запомнить — все изменилось. Той системы отношений, к которой вы привыкли, больше не существует. Отношения нужно выстраивать заново. Еще нужно понять, что относиться так, как раньше, к вам уже не будут. Нужно смириться с тем, что руководитель всегда, хотя бы чуточку, но гад. Даже самый хороший. Даже самый душевный. Хотя бы потому, что теперь ваша главная задача — сделать так, чтобы работали другие люди. И если вы проявите слишком много душевности , то люди сядут вам на шею и заставят выполнять свою работу, а если будете слишком строги, то демотивируете коллектив и снизите его эффективность.
Ну и сама ситуация вашего назначения наверняка кому-то действует на нервы. Откуда я все это взял? А вы попробуйте найти человека, который ни разу не обсуждал никого в курилках.
Или сотрудника, а еще лучше, руководителя, которого ни разу не обсуждали в курилке. Исключения, конечно, случаются, но они больше подтверждают это правило, чем опровергают. И вряд ли вы станете исключением. В любом случае вас будут обсуждать в курилках.
И далеко не всегда в позитивном ключе. Позитив нужно заработать. Поэтому все отношения нужно выстраивать заново. Какие именно и как — постараюсь описать дальше. Ваш руководитель Наверняка, руководитель, который назначил вас или пробил ваше назначение, питает некие надежды в отношении вас. И очень хорошо, если вы знаете — какие именно.
В любом случае будет полезно еще раз подтвердить, чего от вас ожидают и почему именно вас выбрали для этой работы. Спросите об этом прямо. Конечно, далеко не с каждым руководителем можно поговорить открыто и получить полноценное описание ваших целей. Но попытка того стоит. Сразу после назначения у вас есть пусть небольшая, но фора.
Потому что именно сейчас можно и нужно задавать глупые вопросы. Все можно списать на нервы, переживания... Так что первая ваша задача в качестве руководителя — получить максимум информации о требованиях к вам и рабочих целях. Ваши новые подчиненные Наверняка, среди них есть люди, с которыми вы общались и даже дружили. Постарайтесь построить с ними новые отношения. Ведь они тоже питают определенные надежды, связанные с вашим назначением. Например, более лояльное к себе отношение, послабления...
Помните: то, что среди равных называется приятельскими отношениями, между руководителем и подчиненными называется панибратство и приводит к очень печальным последствиям. Оно складывается из-за того, что руководитель вынужден иногда принимать непопулярные решения. И когда в зону действия этих решений попадают те, кто считал себя другом или приятелем такого руководителя, они сразу же переносят рабочие вопросы в плоскость личных отношений. В нашей культуре разграничение рабочих и личных отношений не работает.
У американцев иногда получается, но тоже не всегда. Как смягчить изменение вашего статуса для таких людей? В первую очередь, обязательно с ними переговорите.
Лучше приватно. Смысл разговора должен сводиться к тому, что вы не хотели бы, чтобы ваши шаги в ближайшее время были истолкованы, как изменение личного отношения, но вы будете вынуждены относиться ко всем одинаково и судить о людях только по рабочим результатам.
Не думайте, что такой разговор дается легко. Поэтому, если вам не нужны сложности, оставайтесь исполнителями. Недоброжелатели Другая важная категория сотрудников — это ваши недоброжелатели и люди, относившиеся к вам нейтрально до сих пор.
Одна из самых больших ошибок новых руководителей заключается в том, что они начинают заигрывать с этими людьми, боясь, что те подорвут рабочий процесс, а вместе с ним и доверие руководства к новому менеджеру. Не стоит этого делать. Потому что они сразу же примут стремление наладить контакт за вашу слабость и начнут переваливать свою работу на вас. Чтобы обезопасить себя, научитесь ставить задачи таким образом, чтобы все детали были оговорены изначально.
Также в отношении этих людей не стоит сразу демонстрировать свою власть, раздавая наказания и выговоры. Требования к исполнению заданий должны быть одинаково строгими для всех. Помните, что обид и разочарований в коллективе избежать не получится, как и собственных эмоций. Все-таки, мы люди. Когда вам хочется сказать человеку все, что вы о нем думаете, наберите в грудь побольше воздуха, и во время вдоха подумайте, а стоит ли это говорить.
Чаще всего, оказывается, что не стоит. А если вы все-таки решите высказаться, у вас будет достаточно воздуха, чтобы это сделать:. Вообще, в отношении всех сотрудников важно стать предсказуемо объективным. Люди должны как можно более точно знать, за что они могут получить поощрение, а за что взыскание. Тогда у вас будет больше возможностей регулировать рабочий процесс и отношения в коллективе. Руководители других подразделений Кроме высшего руководства и ваших подчиненных нужно вспомнить еще об одной важной группе ваших сослуживцев.
Это руководители других подразделений вашей компании или учреждения. С ними тоже нужно налаживать отношения. Для них вы пока еще человек новый, даже если они долгое время знали вас как исполнителя. От того, как они примут вас, будет зависеть выполнение ваших задач. Взаимодействие подразделений многое решает в организации. А оно базируется на том, какие рабочие отношения выстроены между руководителями. Хороший способ — попросить у других руководителей помощи.
Ведь она вам действительно нужна, а у них есть опыт руководства. Задавайте вопросы. Это поможет узнать тонкости своей новой профессии и наладить отношения в новом окружении.
А если на совещании вы захотите выдать какое-либо предложение, то на первых порах, да и дальше это тоже будет полезно, обсудите его с равными по статусу коллегами. Еще один важный момент во взаимодействии с другими подразделениями — знание их регламентов.
Основное количество корпоративных стычек происходит от того, что не только сотрудники, но и руководители подразделений, работающие в соседних кабинетах, просто не знают, какие именно возможности и ограничения есть у коллег. Поэтому, чтобы сделать легче свою жизнь, попросите других руководителей ознакомить вас с их внутренними правилами.
Сервисные подразделения Еще одна часть коллектива, с которой нужно наладить контакт, — это сотрудники сервисных подразделений. Например, вы вступили в конфликт с системным администратором, и весь ваш отдел рискует на день-другой остаться без почты. Не наладили контакт с помощником бухгалтера, и могут происходить очень неприятные задержки в оформлении документов. Ну а обидели помощника кадровика — и ваши сотрудники месяц ждут нужной справки. Если вы выросли в коллективе, то знаете и этих людей и проблемы, которые регулярно возникают.
Поэтому потратьте день на то, чтобы нарисовать карту взаимозависимостей вашего подразделения, и еще неделю, чтобы поговорить со всеми нужными людьми. Помните, что одна из главных функций руководителя — договариваться. Если кратко резюмировать, то руководитель — это профессия, в которой дипломатичность и объективность играют очень важную роль.
Надеюсь, что рекомендации, которые вы нашли в этой статье, помогут вам более эффективно начать свою карьеру менеджера. Текст был опубликован на предыдущей версии сайта. Реанонсирован 21 мая 2018 года. Фото: pixabay.
Обращение генерального директора
Обращение генерального директора Наша компания существует с 1997 года. В самом начале пути мы установили для себя ряд ключевых ценностей, которыми руководствуемся в нашей работе и в настоящее время. Прежде всего, это честность и порядочность, которые мы проявляем как при взаимоотношениях с клиентами, так и внутри компании. Кроме того, мы твердо убеждены, что услуги, оказываемые нашей компанией должны быть действительно полезными и нужными. Мы никогда не стремились заработать деньги любой ценой.
Как руководителю вести себя в новом коллективе
Старший консультант, Москва Еще один этап в карьерной лестнице и вот вы — начальник. Рекомендации Владимира Пронина, как выстраивать новые рабочие отношения в старом коллективе. Вы так долго его ждали. И вот оно произошло! В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем. Первое, что вам нужно запомнить — все изменилось. Той системы отношений, к которой вы привыкли, больше не существует. Отношения нужно выстраивать заново.
Обращение Генерального директора Е. Г. Ивлева к коллективу, посвященное юбилею компании
Главная — О предприятии — Обращение руководителя Обращение руководителя Руководить многотысячным коллективом трижды орденоносного машиностроительного завода, овеянного славой победных трудовых дел в годы Великой Отечественной войны, совершившего не менее важные подвиги по освоению производства и серийному выпуску новой техники в послевоенное время — большая честь для меня и ответственность перед коллективом работников завода и ветеранами предприятия. Заводской коллектив достиг значительных результатов в производственной деятельности: в несколько раз выросли объёмы производства продукции, своевременно выполняются все договорные обязательства и государственный заказ. Проведена модернизация производственных мощностей, что позволяет коллективу завода уверенно приступить к выполнению более сложной задачи по серийному выпуску нового изделия. В 2016-2020 годах продолжится модернизация производственных мощностей, что позволит в несколько раз увеличить выпуск продукции, расширить номенклатуру выпускаемых изделий, более глубоко интегрироваться в производственные процессы концерна. Социальная ответственность предприятия перед своими работниками — традиционная составляющая жизни нашего предприятия.
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! От имени руководства сердечно поздравляю Вас с летним юбилеем нашей компании! Сегодня ООО « КВАРЦ. Выступление руководителя перед коллективом как инструмент развития корпоративной культуры. Правила построения речи руководителя для. Естественно, что подобная тактика управления коллективом, когда .. до пенсии, вряд ли понравится не слишком вежливое обращение руководителя.
Как представиться руководителю в новом коллективе Опубликовано в категории Статьи 10. Здравствуйте, коллеги! Пересматривал клиентские запросы прошедшего квартала и обнаружил, что чаще обычного поднималась тема как представиться руководителю в новом коллективе. Имею подозрение, что такая статистика не случайна — кризисные процессы в экономике всегда связаны с миграцией кадров.
Памятка руководителю о стиле и методах руководства
Ивлева к коллективу, посвященное юбилею компании Обращение Генерального директора Е. Ивлева к коллективу, посвященное юбилею компании Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! От имени руководства сердечно поздравляю Вас с 10-летним юбилеем нашей компании! Мы эффективно реализуем комплексные проекты, опираясь на отечественный и мировой опыт, применяя новейшие достижения.
Как руководителю вести себя в новом коллективе Как руководителю вести себя в новом коллективе Как завоевать авторитет в коллективе новому руководителю среднего звена? Алгоритм поведения в первый месяц работы от бизнес-тренера по трудовому праву и управлению персоналом Юлии Жижериной. Как все будет на новом месте, как сложатся отношения с начальником, коллегами и подчиненными? А если это первая руководящая должность, как побороть неуверенность в своих силах? Адаптироваться на новом месте поможет алгоритм поведения руководителя в новом коллективе, который был разработан психологом М.
.
.
.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Юлия Жижерина. Вы пришли руководителем в чужой коллектив
Пока нет комментариев...