Регистрация: 23. Как правильно было замечено респондентами дискуссии, в России нет единого регламента оргстроительства. Каждая уважающая себя компания издает собственный документ типа Положения о компании , где определяет свою структуру. Не претендуя на истину, я вывел для себя следующую азбуку. Подразделение, юнит unit — определенная часть или отделение Фирмы, с только ему присущей функциональной деятельностью, возглавляемое своим руководителем, с целью осуществления руководства данным видом деятельности. Юниты в каждой компании называются по разному, от традиционных до экзотических. Дирекция - объединение управлений.
Определим сектор как группу рабочих с одним руководителем. Сектора группируются в более крупные структурные единицы. Проблема состоит в. Создание секторов, отделов и других подразделений. Определим сектор как группу рабочих с одним руководителем. Сектора группируются в более. Если работают 3 сотрудника под руководством 1 менеджера без вакансий в будущем - это отдел. А сектор это похоже из серии.
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
Итого 100 He следует думать, что делегирование полномочий подчиненным само по себе повышает их загрузку. Подчиненные могут терять время на ожидание решений руководителей при недостаточно четко сформулированной политике. Как показывает работа шведского ученого С. Карлсона, руководители часто попадают в порочный круг: они не принимают решений из-за недостатка времени, а это ведет к дальнейшей потере их времени и времени подчиненных. Критика Суойененом принципа диапазона контроля более основательна. Он справедливо указывает, что фиксированное число подчиненных создает различную загрузку руководителя при различных обстоятельствах. Этот вопрос мы рассмотрим ниже. Загрузка руководителя и диапазон контроля Задача определения диапазона контроля — это только один фактор в рамках более широкой проблемы по оценке загруженности руководителей. Эта проблема являете весьма важной. Компания обходилась бы только одним управляющим, если бы он мог нести неограниченную нагрузку. Различные оценки объема работы, которую способен выполнить средний управляющий, приводят к различным организационным структурам. Если число контролируемых связей — неадекватная оценка загрузки, то какие же факторы существенны? Среди них следует отметить: I. Объем инструктажа, необходимого подчиненным. Одна ситуация требует подробного инструктирования, когда руководитель указывает подчиненному, что и как делать.Положения об отделе
Как показывает работа шведского ученого С. Карлсона, руководители часто попадают в порочный круг: они не принимают решений из-за недостатка времени, а это ведет к дальнейшей потере их времени и времени подчиненных.
Этот вопрос мы рассмотрим ниже. Эта проблема являете весьма важной. Если число контролируемых связей - неадекватная оценка загрузки, то какие же факторы существенны?
Среди них следует отметить: I. Объем инструктажа, необходимого подчиненным. В другой ситуации может оказаться достаточной только проверка конечных результатов работы. В анализе Д. Во втором затрачивают только 1,5 часа в неделю. Там, где существует атмосфера сотрудничества, руководство может тратить меньше времени на устранение разногласии. Руководитель может затрачивать время на мелочную опеку подчиненных. Упрощение процесса принятия решений.
Этот способ связан с третьим, поскольку информация может упростить принятие решения благодаря снижению неопределенности. В таких ситуациях у подчиненного уменьшится потребность в консультациях с руководителем. II Степень сходства или различия работы подчиненных. Если различия в работе подчиненных велики, работа руководителя становится более сложной. III Степень загрузки управляющего другими, кроме руководства, работами. IV Работоспособность руководителя. Она может быть различной, поскольку не все руководители могут справился с одной и той же нагрузкой.
По мере дальнейшего роста организации возникает перегрузка управляющего, и работа может быть сгруппирована в сектора со своими управляющими см. На этой стадии рабочая нагрузка, вероятно, перестает служить базисом для объединения деятельности непосредственно под руководством того или иного управляющего.
Служащие по рекламе не могут быть переданы в подчинение мастеру основного производства; только для выравнивания загруженности руководителей производства и сбыта. С другой стороны, перегруженность руководителя любого уровня может не позволить целиком сгруппировать под его руководством определенный вид деятельности. Первым их подробно рассмотрел Дж. Экономия технических ресурсов Экономия технических ресурсов при росте масштабов деятельности проявляется в двух аспектах.
Использование оборудования. Углубление специализации. В то же время такой экономии может и не быть, если каждое отделение фирмы имеет свою службу прогнозирования сбыта. Финансовая и торговая экономия Все закупки могут быть централизованы с целью не только использовать знания специалистов, но и получить торговые скидки на приобретение крупных партий товаров.
Экономия от повышения загрузки работников Группировка одинаковых видов деятельности снижает риск недогрузки работников. Объединение секторов, работа которых дополняет друг друга, также может снизить недогрузку персонала.
В 1926 г. Вы должны построить организацию, которая обеспечивает координацию в процессе выполнения работ. Проблема координации усложняется по мере роста размеров компании. Однако объем координации, необходимый для различных видов деятельности, неодинаков.
Это условие, важное для единства действий, координации сил и концентрации усилий. Тело с двумя головами и в социальной, и в биологической сфере - монстр, с трудом выживающий. Единство руководства обеспечивается продуманной организацией корпорации, единство распорядительства обращено на работу персонала.
Так, К. Можно показать, что все работы в компании имеют общие цели, если их определить в достаточно широких терминах. Все работы внутри компании имеют одну общую цель.
Поэтому все работы в компании должны подчиняться единому руководителю и общему плану. По какой цели следует производить группировку? Работы, имеющие щекотливый характер, например определенные аспекты трудовых отношений, могут быть подчинены главному управляющему.
В самом деле, организационные подразделения часто обособляются, если: 1. Разработка мероприятий по координации может быть поручена самим подразделениям. Руководителю одного из подразделений может быть поручена задача обеспечения координации. Рассмотрим каждый из этих способов. Координация самими подразделениями.
В этом случае имеется опасность того, что руководители других подразделений могут воспринимать его предложения просто как отражение его интересов и предубеждений. Общий руководитель, осуществляющий координацию. Возрастают возможности избежать дублирования работ по общим вопросам. Этот штабной орган должен подчиняться ему. На рис. Если эти процедуры не продуманы, координация ухудшается. Возьмем для примера подготовку продавцов. Будучи организована отделом сбыта, она обеспечивает тесную координацию со сбытовой сетью.
С другой стороны, лучшими возможностями для подготовки работников располагает кадровая служба, проводящая эту работу в больших масштабах. В этом случае нет оснований для конфликта. Отдел сбыта может разработать программу обучения совместно с отделом кадров, но саму подготовку доверить последнему. Координация отделов сбыта и кадров достигается благодаря тому, что стабильность программы подготовки работников сбыта не требует частых консультаций.
Успех работы комитета часто зависит от его состава и стиля работы. Целесообразность использования комитетов оценивается по следующей шкале: для консультирования руководства - высокая,.
Вход на сайт
Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис 14. Рис 14. Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Рис 15. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов.
Глава 3. Создание секторов, отделов и других подразделений
Выводы TheDifference. Организационная единица чаще всего входит в состав отделов и отвечает за конкретное направление работы. Отдел — среднее структурное подразделение организации, включающее в себя, как правило, не менее трёх сотрудников вместе с руководителем. Он может входить как в состав более крупных единиц, так и включать в себя более мелкие подразделения. Служба — крупное структурное подразделение, отвечающее за важное направление деятельности компании. В его состав входят более мелкие отделы и сектора, работа которых координируется сотрудниками службы. Поэтому говоря об их различиях и соотношении, можно указать лишь на устоявшуюся практику, а не на законодательные нормы. Исторически сложилось, что служба — это самое крупное подразделение, которых на предприятии меньше всего. Оно отвечает за приоритетное направление работы, координируя деятельность отделов и секторов.
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое Отдел К и зачем он нужен (отдел по борьбе с киберпреступностью)Структура предприятия
В данном определении и далее под отделом подразумевается любое структурное подразделение, включая службу, группу, бюро, часть, лабораторию и др. Типовые положения об отделе могут влючать следующие разделы: 1. Общие положения, где указываются полное наименование отдела, дата, номер и наименование документа, на основании которого он создан и действует, чем руководствуется в своей деятельности, кому подчинено, порядок назначения и освобождения от должности руководителя и др. Основные задачи, определяющие цель и направление деятельности подразделения. Функции, то есть виды работ действий , которые должен выполнять отдел для осуществления поставленных перед ним задач.
Если работают 3 сотрудника под руководством 1 менеджера без вакансий в будущем - это отдел. А сектор это похоже из серии. Отличие отдела от сектора; Чем отличается сектор от отдела и службы; Что такое сектор, отдел и служба; Разница между сектором. Вопрос-ответ по СМК. Название подразделения от количества работающим в нем сотрудников.
Представляет собой описание набора классов выходов , которые следует последовательно и по очереди распределять при подготовке наряда между работниками сектора. Состав классов и порядок их следования друг за другом необходимо согласовывать с графиками работы, которые применяются в данном секторе. Предположим, в секторе применяются только график "два через два". Следовательно, возможно четыре варианта работы.
Отличие отдела от сектора
Как показывает работа шведского ученого С. Карлсона, руководители часто попадают в порочный круг: они не принимают решений из-за недостатка времени, а это ведет к дальнейшей потере их времени и времени подчиненных. Этот вопрос мы рассмотрим ниже. Эта проблема являете весьма важной. Если число контролируемых связей - неадекватная оценка загрузки, то какие же факторы существенны? Среди них следует отметить: I. Объем инструктажа, необходимого подчиненным. В другой ситуации может оказаться достаточной только проверка конечных результатов работы.
Секторы Участки Создание того или иного подразделения зависит от различных факторов. Прежде всего, это списочная численность работников. Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями. Так, например, на предприятии со среднесписочной численностью работников свыше 700 человек создается бюро охраны труда со штатной численностью работников 3-5 единиц включая начальника или отдел со штатной численностью работников от 6 единиц.
.
.
.
Пока нет комментариев...