Задачи и функции контрольно-ревизионного отдела Задачи и функции контрольно-ревизионного отдела Направления деятельности отдела Контрольно-ревизионный отдел является структурным подразделением Администрации городского округа город Рыбинск. Отдел является постоянно действующим органом муниципального финансового контроля — наделён полномочиями по осуществлению внутреннего муниципального финансового контроля. Отдел является контрольным органом в сфере закупок — наделён полномочиями по осуществлению контроля в сфере закупок для обеспечения муниципальных нужд городского округа город Рыбинск. Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законодательством Ярославской области, Уставом городского округа город Рыбинск, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления городского округа город Рыбинск решениями Муниципального Совета городского округа город Рыбинск, постановлениями и распоряжениями Администрации. Отдел находится в непосредственном подчинении Главы городского округа город Рыбинск. Основные задачи, полномочия и функции отдела Основными задачами отдела являются решения вопросов местного значения по контролю, относящиеся к ведению Администрации: - в соответствии с частью 3 статьи 265 Бюджетного кодекса Российской Федерации; - в соответствии с пунктом 1 части 1 статьи 99 Федерального закона Российской Федерации от 05. Отдел осуществляет следующие полномочия: - по внутреннему муниципальному финансовому контролю в сфере бюджетных правоотношений в соответствии со статьей 269.
Главная цель деятельности контрольно-ревизионного отдела Система менеджмента качества (СМК) – что это такое и для чего она. ПОЛОЖЕНИЕ. о контрольно-ревизионном отделе. Управления Федеральной службы судебных приставов по Челябинской области. I. Общие. Положение о Контрольно-ревизионном отделе в социально-экономической сфере. Управления Федерального казначейства по.
Контрольно-ревизионный отдел, как часть службы владельческого контроля компании
Основные задачи и функции: 1. Проверка правомерности и рациональности использования подразделениями УМВД России по Хабаровскому краю и подчиненными территориальными органами МВД России денежных средств, товарно-материальных ценностей, получаемых за счет средств из бюджетов всех уровней и внебюджетных источников, имеющихся заемных средств, иного имущества. Проверка соответствия требованиям нормативных правовых актов документального оформления хозяйственных и финансовых операций, постановки и ведения бухгалтерского учета, достоверности отчетности о результатах финансово-хозяйственной деятельности. Выполнение подразделениями УМВД России по Хабаровскому краю и подчиненными территориальными органами МВД России обязательств перед государственным бюджетом, внебюджетными фондами Российской Федерации, налоговыми, финансовыми и кредитными организациями. Выявление непроизводительных расходов денежных средств, недостач товарно-материальных ценностей, других негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности, разработка предложений по устранению условий и причин, их порождающих. Принятие мер по привлечению должностных лиц, виновных в причинении ущерба, к ответственности и возмещению ими причиненного ущерба. Проверка обоснованности и правомерности действий руководителя и главного бухгалтера подразделений УМВД России по Хабаровскому краю, подчиненных территориальных органов МВД России, на которых в соответствии с нормативными правовыми актами возложена ответственность за осуществление хозяйственных и финансовых операций. Проверка ведения бюджетного учета, достоверности бюджетной отчетности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Анализ эффективности и рационального использования бюджетных средств.Организация деятельности Контрольно-Ревизионного Отдела на предприятии
Премиальный фонд по итогам месяца распределяется между сотрудниками в равных долях. Остаток суммы штрафов и удержаний из премиальных фондов подразделений направляется на дополнительное премирование, обучение сотрудников СВК и другие цели. Если же сотрудники КРО достигли договоренности с поставщиками о цене ниже минимальной по рынку, то за счет определенной доли от суммы достигнутой экономии формируется дополнительный квартальный премиальный фонд, который распределяется между работниками отдела пропорционально размерам их заработных плат.
Несмотря на то что президент компании лично разъяснил руководителям департаментов и бизнес-единиц, по каким причинам формируется СВК, какие задачи она призвана решать и каким образом будет взаимодействовать с остальными подразделениями, случаи противодействия были.
Главная трудность заключалась в том, чтобы преодолеть консерватизм восприятия, отторжение нового подразделения сотрудниками холдинга и нежелание отвечать, в том числе и рублем, за допущенные ошибки. В настоящее время СВК холдинга осуществляет все три возможных вида контроля: предварительный проверка счетов, закупочных цен, договоров перед заключением , текущий инвентаризация, анализ сохранности ТМЦ и последующий анализ затрат, контроль исполнения решений и мероприятий по сохранности активов.
Но структуру и функции службы нельзя считать окончательно устоявшимися, поскольку не исключено, что по мере развития бизнеса они претерпят изменения. В классическом варианте служба внутреннего контроля подчиняется генеральному директору и занимается контролем над операционной деятельностью, в том числе инвентаризацией и проверкой обоснованности приобретения ТМЦ.
Ее сотрудников можно привлечь к работе в тендерных комиссиях. Для представления интересов собственника, как правило, формируется служба внутреннего аудита, владельцу же и подчиненная если нет совета директоров или комитета по аудиту. В функции внутреннего аудита как раз и входит независимая оценка деятельности менеджмента, включая высший, исполнения существующих регламентов и процедур, эффективности бизнес-процессов, системы управления рисками, в том числе рисков мошенничества1.
Что касается управленческого учета — это епархия финансового департамента, а контролировать его деятельность могла бы служба внутреннего аудита. Что касается мотивации, то можно порекомендовать отказаться от поощрения контролеров за счет премий подконтрольных подразделений. Было бы эффективнее ввести комплексный KPI для сотрудников и контрольно-ревизионного отдела, и отдела материально-технического снабжения, учитывающий, к примеру, не только закупочные цены, но и скорость доставки, качество приобретаемой и конечной продукции.
Действительно, в строительной отрасли значителен риск хищений и мошенничества, нередки манипуляции с закупочными ценами, сверхнормативное списание материалов, несоблюдение технических параметров и сроков строительства, приемка не выполненных фактически работ. Но в принципе, любой компании, не только строительной, имеет смысл выявить области риска, в которых необходимо организовать процедуры дополнительного контроля.
Если у компании имеются миноритарные акционеры, то логичнее переподчинить СВК комитету по аудиту и контролю, состоящему из квалифицированных представителей всех собственников. Такая структура актуальна для публичных компаний, выходящих на открытые финансовые рынки, в частности, планирующих IPO. Подчиненность службы основному собственнику отчасти ограничивает ее полномочия и независимость в оценке эффективности оперативного управления, реализуемости стратегических планов компании, не позволяет в равной степени защищать интересы всех акционеров компании.
Закрепление за СВК полномочий по контролю над всеми расходами создает значительную нагрузку на службу: руководителю подразделения приходится визировать все счета, договоры, акты и платежные ведомости. Лучше создать контрольную среду — систему нормативов и стандартов, в соответствии с которыми линейные подразделения будут отслеживать свои расходы самостоятельно.
Тогда СВК сможет отказаться от тотального контроля расходов, проводить выборочные проверки соответствия фактических затрат установленным сметам, анализировать методики расчета последних, а также оценивать полноту отражения расходов в учете.
Задачами службы внутреннего контроля могут являться также аудит оперативной, управленческой и бухгалтерской отчетности, взаимодействие с внешними аудиторами, контроль надежности и безопасности IT-систем.
Несколько смущает существующая система мотивации сотрудников службы: система формирования их премий может стать почвой для конфликтов между ними и структурными подразделениями. Вячеслав Грачев, директор департамента управленческого и финансового консалтинга компании IDS Scheer Москва В данной компании служба внутреннего контроля фактически является штабом президента компании, стратегическим и оперативным контролером. Глобальность целей, поставленных перед службой, свидетельствует о ее значимости для президента и компании в целом.
Создание cлужбы внутреннего контроля оправданно в ситуации, когда собственник отходит от оперативного управления, а на первые позиции выдвигаются наемные топ-менеджеры. Но задача сохранения контроля над бизнесом может быть реализована и при помощи других мер. Например, контроль и управление ключевыми закупками компании можно передать специальному подразделению или вывести в отдельный бизнес , непосредственно подчиненному собственнику компании, как поступают практически все металлургические холдинги.
Таким образом нивелируется психологическое давление на руководителей бизнес-единиц. Судя по целям подразделений СВК, существенными для компании являются именно операционные риски, в том числе связанные с подготовкой финансовой отчетности. В данном случае стоит воспользоваться методикой управления операционными рисками при составлении финансовой отчетности в соответствии с требованиями закона Сарбейнса — Оксли SOX, Sarbanes — Oxley.
Как известно, требования этого закона направлены на то, чтобы уберечь владельцев от недобросовестных менеджеров.
При разумной адаптации требований SOX можно создать простую и надежную систему дистанционного контроля за деятельностью бизнес-единиц. Можно сертифицировать систему управления предприятием на соответствие требованиям стандартов интегрированных систем менеджмента качества.
В данном случае речь идет о реальной перестройке системы управления, а не о формальной задаче получения сертификата. Методические рекомендации по управлению финансами компании.
Задачи и функции контрольно-ревизионного отдела
Положение о контрольно—ревизионном отделе Настоящее положение разработано и утверждено в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 02. Общие положения Контрольно—ревизионный отдел далее — Отдел является структурным подразделением Управления производством БРО ВОИ и в своей деятельности подчиняется непосредственно начальнику Управления производством. Отдел руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан, распоряжениями, приказами и инструкциями ВОИ и настоящим положением. Отдел возглавляется начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от должности распоряжением председателя БРО ВОИ. Обязанности между работниками отдела распределяет начальник отдела в соответствии с настоящим положением и должностными инструкциями.
Контрольно-ревизионный отдел
Премиальный фонд по итогам месяца распределяется между сотрудниками в равных долях. Остаток суммы штрафов и удержаний из премиальных фондов подразделений направляется на дополнительное премирование, обучение сотрудников СВК и другие цели. Если же сотрудники КРО достигли договоренности с поставщиками о цене ниже минимальной по рынку, то за счет определенной доли от суммы достигнутой экономии формируется дополнительный квартальный премиальный фонд, который распределяется между работниками отдела пропорционально размерам их заработных плат. Несмотря на то что президент компании лично разъяснил руководителям департаментов и бизнес-единиц, по каким причинам формируется СВК, какие задачи она призвана решать и каким образом будет взаимодействовать с остальными подразделениями, случаи противодействия были. Главная трудность заключалась в том, чтобы преодолеть консерватизм восприятия, отторжение нового подразделения сотрудниками холдинга и нежелание отвечать, в том числе и рублем, за допущенные ошибки. В настоящее время СВК холдинга осуществляет все три возможных вида контроля: предварительный проверка счетов, закупочных цен, договоров перед заключением , текущий инвентаризация, анализ сохранности ТМЦ и последующий анализ затрат, контроль исполнения решений и мероприятий по сохранности активов. Но структуру и функции службы нельзя считать окончательно устоявшимися, поскольку не исключено, что по мере развития бизнеса они претерпят изменения. В классическом варианте служба внутреннего контроля подчиняется генеральному директору и занимается контролем над операционной деятельностью, в том числе инвентаризацией и проверкой обоснованности приобретения ТМЦ. Ее сотрудников можно привлечь к работе в тендерных комиссиях. Для представления интересов собственника, как правило, формируется служба внутреннего аудита, владельцу же и подчиненная если нет совета директоров или комитета по аудиту.
Контрольно-ревизионный отдел (КРО)
Контрольно-ревизионный отдел в сфере деятельности силовых ведомств и судебной системы 6 августа 2018, 18:12 изменено 25 февраля 2019, 12:16 Положение о Контрольно-ревизионном отделе в сфере деятельности силовых ведомств и судебной системы Управления Федерального казначейства по Московской области I. Общие положения 1. Контрольно-ревизионный отдел в сфере деятельности силовых ведомств и судебной системы Управления Федерального казначейства по Московской области далее — Отдел является структурным подразделением Управления Федерального казначейства по Московской области далее — Управление , подчиняется непосредственно курирующему заместителю руководителя Управления. Отдел в процессе своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами Президента Российской Федерации,нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации и Министерства финансов Российской Федерации, приказами Федерального казначейства, технологическими регламентами по функциональной деятельности отдела, утвержденными Федеральным казначейством, локальными нормативными актами Управления, а также настоящим Положением. Работа Отдела основана на принципах текущего планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности каждого сотрудника Отдела за состояние дел на порученном участке и выполнение отдельных поручений.
Положение о Контрольно-ревизионном отделе в социально-экономической сфере. Управления Федерального казначейства по. Положение о Контрольно-ревизионном отделе в сфере деятельности силовых ведомств и судебной системы Управления. Контрольно–ревизионный отдел (далее – Отдел) является структурным подразделением Управления производством БРО ВОИ и в своей деятельности.
Организация деятельности Контрольно-Ревизионного Отдела на предприятии Кто, предпринимая дело, спешит наскоро достичь результата, тот ничего не сделает. Кто осторожно оканчивает свое дело, как начал, тот не потерпит неудачи. ЛАО-ЦЗЫ Вы спросите себя необходима ли Вам эта услуга, мы считаем да - если: на складах в ходе инвентаризаций постоянно возникают недостачи, клиентов не устраивает отсутствие товара на складе имеющегося по учетной программе; у вас на предприятие непрозрачный поток документирования движения ТМЦ; частое несоответствие реальных остатков с данными учетной программы. Основные задачи контрольно-ревизионного отдела Осуществление контроля за выполнением плановых заданий, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью материальных ценностей, правильностью постановки бухгалтерского учета, в соответствии с утвержденными нормативами, нормами и правилами на предприятии.
.
.
.
.
.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Роковая комбинация (HD) - Вещдок - Интер
Пока нет комментариев...