Что делать если подчиненный отказывается выполнять задание

Ситуация 4. Как себя вести руководителю, если подчиненный отказывается выполнять распоряжение Ситуация 4. Как себя вести руководителю, если подчиненный отказывается выполнять распоряжение Хочу предложить реальный кейс из жизни небольшой компании. Здесь мы разберем пример переговоров руководителя с подчиненными. Причем таких переговоров, когда подчиненные начинают диктовать свои правила, так как имеют более сильную позицию.

А если возникнут проблемы, сотрудник даст знать, предложит варианты и вопрос Знакома ли вам такая ситуация: вы поставили подчиненному задачу, а к как отчитаться, зачем это делать, и почему важно именно в такой срок». практике, и сотрудники смогли успешно выполнить конкретные задания. Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки обходится невыполнение или неправильное выполнение распоряжений. совсем другие цели и задачи: они пришли не ДЕЛО делать, а как-нибудь . Например, нужно дать задание нерадивому сотруднику, который (это. Преодоление отказа выполнять распоряжение У каждого Как себя вести руководителю, если подчиненный отказывается выполнять распоряжение; IV . Что делать руководителю, если работник отказывается подписать приказ В большинстве случаев, особенно если само задание не.

Неуправляемый подчиненный

Статьи об эффективном руководстве Как добиться, чтобы поручения выполнялись? Совещания начинаются в точно назначенное время, и не приходится никого ждать. Решения выполняются. Решили — сделали. Не надо повторять дважды. Не надо работать секретарем у своих коллег. Не надо проверять, как выполняются поручения. А если возникнут проблемы, сотрудник даст знать, предложит варианты и вопрос будет решен. Четкость в работе порождает предсказуемость, надежность, доверие. Думаете, так бывает? В других организациях об этом приходится только мечтать. Самые лучшие сотрудники устают от того, что ничего невозможно решить. Они умирают от стыда из-за невыполненных обещаний перед клиентами и партнерами. У них сводит зубы от постоянных переносов сроков и недоделанных дел, брошенных на полпути и забытых. Как правило, долго в организации они не задерживаются, несмотря на хорошие зарплаты и мотивационные программы. Некоторые организации относятся к соблюдению дисциплины и опозданиям сотрудников сквозь пальцы. Они больше полагаются на личную ответственность каждого. И подчас это могут себе позволить организации высокоинтеллектуальных сфер деятельности.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно.

Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как руководителя. Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность. Такое поведение сотрудника также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем. В этом посте мы рассмотрим основные способы борьбы с неповиновением подчиненных.

Поговорить с глазу на глаз Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных. К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе.

Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты. Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер. Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре.

Попросить помощи у вышестоящего руководства Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя. Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе.

Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще. Самый простой способ избежать подобной проблемы — попросить высшее руководство правильно вас представить. Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности… Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим… Действовать с правовой точки зрения Прямой отказ выполнять поручение руководства — это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Часть 1 статьи 192 ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем! Пойти на уступки Иногда, пойти на уступки — это проявление силы, а не слабости. Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова — это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад.

Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение. Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, — это тоже поступок сильного человека. Проявляйте эмпатию к своим сотрудникам. Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит.

Бешенство, ярость, расстрел — здесь все методы хороши. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод. Покажите один раз, что неподчинение вам — это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда. Проявить хитрость. Манипулировать Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников.

Коллективная ответственность — это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии. Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Как мы уже писали , коллективизм — важная черта российских работников.

Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод.

Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться. Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему.

Уволить Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Применять его нужно лишь в крайних случаях, когда сотрудник совсем уж отбитый и никакие другие методы на него не действуют.

Всё ли вы сделали, чтобы переубедить его и заставить выполнять свои поручения? Нужен ли вам этот специалист и его профессионализм для выполнения поставленных задач? Прибавит ли это увольнение вам авторитета в коллективе? Как же понять, кто портит атмосферу в вашем коллективе?

Как выяснить, кто из работников трудится, не покладая рук, а кто просто отсиживает положенные ему часы? Все просто! Установите систему учета рабочего времени Kickidler. Видеопрезентация программы контроля сотрудников Kickidler: Понравилась статья?

Подпишитесь на нас в соцсетях. Взгляните на своих сотрудников по-новому.

Ситуация 4. Как себя вести руководителю, если подчиненный отказывается выполнять распоряжение

Еще статьи по теме Преодоление отказа выполнять распоряжение У каждого менеджера, администратора, начальника — любого лица, имеющего власть отдавать распоряжения другому работнику, — возникают ситуации, когда человек вызывает временное раздражение, открытую неприязнь или даже вражду, отказывается осуществлять указания. Раздавать ЦУ — это логически понятная и психологически приемлемая обязанность, но на практике менеджер встречает сопротивление. Работающий персонал начинает перечить, отказывается выполнять распоряжение и объясняет это тем, что не согласен с решением начальника. Как поступить в этом случае? Прежде всего, можно использовать две основные тактики. Тактика постепенного наращивания давления и повышения КПД работника В этом случае следует попытаться обойти данную ситуацию так, чтобы работник самостоятельно принял решение, выполнять данное распоряжение или нет. Отойти в сторону, поручить это кому-то еще, сделать самому.

Работник отказывается выполнять распоряжение руководителя

Искусство приказывать. Как управлять подчиненными Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают. Поэтому опытные руководители сегодня заинтересованы, в первую очередь, в мягких и бесконфликтных методах управления. Создание неагрессивной, неоскорбительной атмосферы формирует благоприятный психологический климат взаимного доверия и сотрудничества. Причина неудач молодых руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации и недостатке знаний, — утверждают психологи.

Что делать, если сотрудник не выполняет должностные обязанности?

В закладки Павел Сивожелезов Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает. Поэтому, конечно, руководителю нужно наращивать объем доверия, полномочий, безусловной поддержки то есть чтобы в спорных ситуациях принимали именно вашу позицию со стороны вышестоящего руководства, а также развивать свои волевые качества и психологическую силу.

Преодоление отказа выполнять распоряжение У каждого Как себя вести руководителю, если подчиненный отказывается выполнять распоряжение; IV . Что делать руководителю, если работник отказывается подписать приказ В большинстве случаев, особенно если само задание не. Как бы Вы поступили если бы Ваш подчиненный заявил Вам, что он Совершенно верно, все задания документируйте, внимательно Вам и карты в руки, заставьте его выполнять его же должностную инструкцию от "А . Директор не вмешивается, предпочитает делать вид, что его это. Все мы сталкивались с такими проблемами когда подчиненный отказывается или выполняет не хотя возложенную на него работу.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные.

Статьи об эффективном руководстве

Что делать, если сотрудник не выполняет должностные обязанности? При неоднократном повторении подобной ситуации начальник задумается о его увольнении и начнет поиск новых работников. Почему сотрудник не выполняет должностные обязанности? Если начальство считает свои указания недостаточно значимыми, разве могут они быть значимы для персонала? Вот почему часть сотрудников не выполняют ряд обязанностей и поручений руководства.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова